ビジネスモデルとは何か？

ビジネスモデルとは何か。
日本語では金儲けの仕組みを指すと思われます。
金を儲けるために2W2Hが組み立てられているかどうかが大切です。
2Wとは付加価値を誰に対して（Who）何を（What）であり、2Hとはどのように（How）提供し、
それからどのように(How)して収益をあげるのかということです。
実際に企業が商品もしくはサービスなどに付加価値を加え相手に提供することで、
収益が獲得できる仕組みになります。
つまり、ビジネスモデルが優れていることで収益は大きくなっていく可能性が高いのです。

SWOT分析について

会社の内外部環境分析するためのツールで使用します。SWOTとは強み(Strengths)・弱み(Weaknesses）及び機会(Opportunities)・脅威(Threats）それぞれの頭文字をとって略したものです。経営・マーケティング戦略を立案する時に割と出てくるかと思いますがあくまでもツールであり、絶対に必要とは限らない。実施しても意味がないと提言するコンサルタントも中にはいます。

マネジメントサイクルについて

マネジメントサイクルとは、いったい何を指しているのでしょうか？
よく計画（Plan)・実行(Do)・点検または評価(Check)・改修(Act)それぞれの頭文字を取って
PDCAサイクルといいます。
端的に言うと仕事をいかに効率よくで行えるようになるかを考えることです。
計画を順序立てて効率よく実行することはとても重要です。
管理者は限られた環境の中で効率の良い仕組みを作ることを要求されますが、
業務遂行を効率よくスケジュール通りにし実行していくかは現場と指導する者の役目となります。

経営計画の必要性

経営計画は会社の経営理念やビジョン等を事業でどのように実現させていくかを表したものです。
はじめに経営理念から3年～5年程度中長期的な計画を立てます。次に、それを1年毎のスパンでの短期的な計画に落とし込みます。
また、規模が大きい会社では事業別に各部門別の計画が立てる必要があります。
経営計画は経営戦略と、粗く見積もった上での数値上の予算計画が必要となってきます。
特に数値面では過去3期分のデータが目安となることが多いので経営分析が事前に必要となってきます。

経営戦略とは何か

経営戦略とは会社が所有している、人、物、金、情報といった資源や組織を限られた中で運用・展開し、最大効果を出させるやり方を指します。その狙いが当たるときに会社の成長に結びつきますが、会社の命運を分ける判断であるだけに、外れた場合には会社の存在が危うくなるたさしますめ両刃の剣でもあります。