http://kofficenagoya.blog.shinobi.jp/ NINJA Sat, 28 May 2011 06:17:12 GMT ja © Ninja Tools Inc. 未選択 http://kofficenagoya.blog.shinobi.jp/%E6%9C%AA%E9%81%B8%E6%8A%9E/%E9%A1%A7%E5%AE%A2%E6%BA%80%E8%B6%B3%E3%81%AB%E3%81%A4%E3%81%84%E3%81%A6 Sat, 28 May 2011 06:17:21 GMT kofficenagoya.blog.shinobi.jp://entry/17 未選択 http://kofficenagoya.blog.shinobi.jp/%E6%9C%AA%E9%81%B8%E6%8A%9E/%E3%82%BD%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A3%E3%83%AB%E3%83%8D%E3%83%83%E3%83%88%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AD%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%82%B5%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9%E3%81%A3%E3%81%A6%E4%BD%95%E3%81%A0 Sun, 01 May 2011 18:39:43 GMT kofficenagoya.blog.shinobi.jp://entry/16 未選択 http://kofficenagoya.blog.shinobi.jp/%E6%9C%AA%E9%81%B8%E6%8A%9E/%E6%88%90%E6%9E%9C%E4%B8%BB%E7%BE%A9%E3%81%AB%E3%81%A4%E3%81%84%E3%81%A6 Mon, 04 Apr 2011 14:23:37 GMT kofficenagoya.blog.shinobi.jp://entry/15 未選択 http://kofficenagoya.blog.shinobi.jp/%E6%9C%AA%E9%81%B8%E6%8A%9E/%E3%83%91%E3%83%BC%E3%83%88%E3%83%8A%E3%83%BC%E6%8E%A2%E3%81%97%E3%81%A7%E7%8B%AC%E7%AB%8B%E5%BE%8C%E3%81%AE%E8%87%AA%E5%88%86%E3%81%8C%E5%A4%A7%E3%81%8D%E3%81%8F%E5%B7%A6%E5%8F%B3%E3%81%95%E3%82%8C%E3%82%8B-- Tue, 08 Mar 2011 13:45:52 GMT kofficenagoya.blog.shinobi.jp://entry/14 未選択 http://kofficenagoya.blog.shinobi.jp/%E6%9C%AA%E9%81%B8%E6%8A%9E/%E5%BE%93%E6%A5%AD%E5%93%A1%E3%81%B8%E3%81%AE%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%82%BB%E3%83%B3%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%96%E3%81%AF%E4%BD%95%E3%81%8C%E8%89%AF%E3%81%84%EF%BC%9F Mon, 21 Feb 2011 11:14:13 GMT kofficenagoya.blog.shinobi.jp://entry/13 決算書に記載されたの財務諸表や原価などを分析・比較・検討することを指す。
そこから得られた情報をもとに、会社の財政状態および経営成績の良否を明らかにし、
将来の経営方針の立案、現状の支払い能力の判定などに活用される。]]> 未選択 http://kofficenagoya.blog.shinobi.jp/%E6%9C%AA%E9%81%B8%E6%8A%9E/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E5%88%86%E6%9E%90%E3%81%A3%E3%81%A6%E4%BD%95%E3%81%AB%E6%B4%BB%E7%94%A8%E3%81%99%E3%82%8B%E3%81%AE%EF%BC%9F Mon, 14 Feb 2011 09:56:35 GMT kofficenagoya.blog.shinobi.jp://entry/12 いわゆる従業員への掛け声といったものでしょう。
これは規模が大きくなるほど経営のトップのカリスマ性や信頼度が問われるのかもしれません。
なぜなら末端の従業員にまで影響させなければいけないからです。
しかもただ上からモノをいうだけでは意味がありません。
絶対に達成させるという意気込みを会社全体に浸透させる影響力が必要です。
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雑誌等で大手法人のキャッチフレーズとして「お客様への最適なソリューション」とある。
しかし、これは企業側の一方的な自負であり必ずしも絶対的に約束できるものではない。

]]> 未選択 http://kofficenagoya.blog.shinobi.jp/%E6%9C%AA%E9%81%B8%E6%8A%9E/%E3%82%BD%E3%83%AA%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%81%A8%E3%81%AF%E4%BD%95%E3%81%8B%EF%BC%9F Mon, 31 Jan 2011 12:29:02 GMT kofficenagoya.blog.shinobi.jp://entry/10 また、ある分野においては各々の生物が適所で生息していることを示す「棲み分け」を意味するという。
それと同様に産業界においても各企業は規模や得意分野で「棲み分け」を行ないながら企業活動を行なっている。
その中での事業展開を目指すのがニッチ戦略といえる。
]]> 未選択 http://kofficenagoya.blog.shinobi.jp/%E6%9C%AA%E9%81%B8%E6%8A%9E/%E3%83%8B%E3%83%83%E3%83%81%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%81%A8%E3%81%AF%EF%BC%9F Mon, 24 Jan 2011 15:18:56 GMT kofficenagoya.blog.shinobi.jp://entry/9
]]> 未選択 http://kofficenagoya.blog.shinobi.jp/%E6%9C%AA%E9%81%B8%E6%8A%9E/%E3%82%B3%E3%83%A9%E3%83%9C%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%81%A8%E3%81%AF%E4%BD%95%E3%81%8B%EF%BC%9F Mon, 24 Jan 2011 15:13:14 GMT kofficenagoya.blog.shinobi.jp://entry/8